02/企业家的类型

如果将企业家的类型进行细分，这个话题就变得有意义了。

从1999年开始做投资起，我遇到过林林总总的企业家，总结而言，有几种类型：全能型企业家、技术产品型企业家和商业领袖型企业家。

全能型企业家

全能型企业家对自己所创立的事业、企业所属的业务有比较深刻的了解。

你之所以创立这家企业，是因为你对这个行当很了解，你觉得这里有好的创业机会，而且你在创立这番事业之前，在行当里面也有一定的行业背景和人脉，对具体的产品是有研究、想法和要求的。

全能型企业家能实现自己的商业目的，通过选择不同的商业模式进行变现。

对内，你是员工的精神领袖，大家都认可你，能跟着你成就一番事业；对外，你是“长袖善舞”的，既能跟投资人打交道，也能跟政府合作。

技术型企业家

技术型企业家对行业必须要了解，这是个迈向成功的重要立足点，否则你做不出好的产品。

既然你是技术型的，你的技术实力就要够硬！只有技术实力强，你在公司内部，在员工面前的威望才会高。

面对产品你要能解决痛点，无论你是做哪一行，新药、环保、芯片等，都需要对产品有很具体的、清晰的认识。但在商务方面，你可能比较弱，需要找一个能够补位的“专家”。人总是需要一个学习（其他方面）的过程。

商业领袖型企业家

商业领袖型企业家对市场很了解，很清楚市场机会到底在哪里。这类企业家看中一个市场后，虽然自己未必能把产品做出来，但肯定能找到能人去做好。

商业领袖型企业家的商业嗅觉很灵敏，能清晰地知道机会在哪里，并且善于捕捉机会。

你有两个特点，其一是非常善于组织资源、调动资源；其二是善于解决问题：对于企业而言，所有的难题，不过是一个解决难题的问题。

03/不同类型企业家的优劣势

这三类不同的企业家，都有各自不同的优劣势。

全能型企业家

全能型的企业家，很难有“平等”的创业合伙人。

因为在创业的过程中，他比其他人更有能力，几乎能干所有的事情，所以他就很难找到两三个适合的合作伙伴，不是找不到，而是做不到“平等”。

如果你是全能型的企业家，在创业时你要快速学会不同方向的东西，如果哪一个重要板块临时有问题，你得有本事去解决。

好的例子是雷军，他是全能型的企业家， IT出身，商业眼光很好，在做小米之前自己也做投资，也看了很多项目，对内能够团结员工，对外也“长袖善舞”。

当然坏的例子也有，我讲过全能型企业家可能会缺少创业伙伴的帮助。

我曾经认识一位全能型的企业家，对网络未来的发展很有想法，商业头脑很清晰，带着企业走得比较成功。

但是因为他没有一个好的创业伙伴，到企业发展的后期，没有人提醒他：他的技术已经落后了，需要做一些其他的事情。

结果后来他所领导的公司虽然上市了，但市值并不高。

还有一点，全能型的企业家往往“私心”很大，因为他觉得自己懂技术，而且“大单”是他找来的，投资也是他联系的……

慢慢地，利益都集中在自己的头上，他就觉得这个企业都是他的，所以“多拿一点还是少拿一点”，跟别人一点关系都没有，这是很危险的。

技术型企业家

技术型的企业家非常需要找一个懂商务的合作伙伴。

很多技术出道的创始人，都问我能不能帮他介绍一个销售副总。为什么？因为销售副总确实是在管商务，但是商务不单单是销售这么简单，很多杂七杂八的事情都属于商务管理的范畴。

我们看到，一些技术出身的创始人，很多基本问题都搞不懂，比如股权激励到底该怎么做？有人要离职，到底该不该让他带走一部分股份？不让他带走的根据是什么？带走有什么坏处？

商业领袖型企业家

商业领袖型的企业家会觉得自己在很多方向都有机会，但每个方向往往又都是“灰蒙蒙”的，看不太清楚。

这要怎么办呢？我觉得很重要的一点，就是要找到自己真心相信的方向。

还有一点，就是尊重科学，不是所有东西都可以用钱解决。商业领袖型企业家最大的可能就是“凡是钱能解决的问题，我就用钱解决”，这是不行的，得相信科学。

此外，商业领袖型企业家往往会犯的一个错误，就是对产品的要求不够高，往往都是做技术的一直在“钻牛角尖”。

我会提醒这类企业家，如果你能够做得更精一些，更完美一些，对你的企业会更好。

04/总结

其实不管是哪种类型的企业家，只要你有胸怀，知道自己的强项和短板，找到好的创业伙伴，我相信你都能够成功！

并不是每个人都是全能型的，你要很清晰自己善于做什么，需要哪些方面有互补，在互补的方面需要找哪些伙伴。

我相信在企业未来成长的过程中，大家都会处理好这些问题。