今天小编为大家吐血邀请四位大咖，来讲讲创业中最重要的事
在创投界流行着这么一句话：如果你没听说过包凡，或者包凡没听说过你，那么说明你的业绩还拿不上台面。如果你需要找到包凡来服务了，那么恭喜你即将要迈进独角兽俱乐部。
包凡是华兴资本的创始人兼CEO，他应该是最有名的中国创投人士，在2015年的bloomberg全球金融影响力排行榜中，包凡位列22名。
他认为新经济是未来，而其中最重要的机会之一就是国际化。这也是华兴资本未来的战略重点之一。中国资本市场与国际资本市场的融合是一个必然的趋势，《Vivi闯硅谷》这样一档节目就是顺势而生的产物。
那么，作为投资人的包凡，什么样的创始者最值得他下注呢？
“我们最主要的一个理念是说，本身他有一件比较有意思、靠谱的一件事，但是找到一个合适的人做，这件事可能更加靠谱，我们找两者之间的吻合。”
合适的人做合适的事情。
比如有很多90后创业者，他们在做尤其是带社交属性产品的时候特别有感觉，而O2O运营需要更有经验的创业者。
第二点，他表示“还是挺看中创业者的情商”，这就包括了这些方面：是不是有很强抗压的能力，是不是能够保持对待挫折的能力，是不是有一种胸怀，能够吸引到很多的牛人加入他们的团队，是不是有分享的精神，大家来真正的能够分享未来的成果。
甘剑平，启明创投主管合伙人，创投届人称JP。他常说，“希望在座各位手机中至少有一个app是我们投的”。实际上他也做到了。他16年创投生涯中，主导投资了59个项目，投资总额达到了4.6亿美元，B站，美图，携程，大众点评，知乎，马蜂窝，蘑菇街，途家，他所投资的企业早已经深入我们的手机深入我们的生活。
在美元基金圈子中，启明创投以投资快而准著称。
与红杉投赛道、IDG投赛手的打法不同，甘剑平将启明的打法比喻为“特种兵”作战，人数不多，但命中率极高。小米、世纪佳缘、蚂蜂窝、挖财网、拉勾网......几乎在每一个行业细分领域，启明创投都可以精准地找到标杆性企业。早在16年他就认定未来的风口在VR/AR,人工智能。可以说他的投资理念和《Vivi闯硅谷》不谋而合，都是在垂直行业寻找未来的潜力股,VR/AR都是《Vivi闯硅谷》第一季中就首先挖掘的内容。
作为一位名副其实的“独角兽猎手”。人们常常问JP作为一名VC，他是如何判断一家初创公司有成长为“独角兽”级的潜质呢？
甘剑平的经验总结有几点:
”首先，企业的市场空间要非常非常大，它所面对的人群，它所解决的问题要足够大，市场是非常重要的；其次，它的产品与技术、商业模式是要领先的，顺势而为，不能投太早，也不能投太晚，要适时地抓住风口；第三，是团队，企业成长最终决定因素是团队，因此团队对于市场理解，团队的稳定性是至关重要的。”
硅谷创业必读的《从0到1》的作者去年因为川普的事情处在硅谷创投圈的风口浪尖。
他就是硅谷创投圈的大神级人物，Peter Thiel，他是paypal mafia的成员，联合创始人兼CEO,facebook第一位外界投资人，《社交网络》中扎克伯格跟好基友在办公室门口等的就是他，他当年以50万美元的价格买了facebook 10.2%的股票，他创办的 Founders Fund基金的portfolio里更有Linkedin，spaceX，Yelp,Quora等，可以说是硅谷“独角兽猎手“。
这本《从0到1》可以说是创业者必读的“神书”，他在书的结尾祭出了创业七问：
1.技术之问：在技术上是否有跨越式的突破？
2.时间之问：现在是合适的时机吗？
3.垄断之问：你是从一个小市场开始做起吗？
4.人的问题：你有合适的团队吗？
5.销售之问：你有合适的渠道销售你的产品吗？
6.持久之问：你的产品能在未来10年到20年保持领先吗？
7.秘密的问题：你找到别人没发现的秘密了吗？
1. The Engineering Question:Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?
2. The Timing Question: Is now the right time to start your particular business?
3. The Monopoly Question: Are you starting with a big share of a small market?
4. The People Question: Do you have the right team?
5. The Distribution Question: Do you have a way to not just create but deliver your product?
6. The Durability Question Will your market position be defensible 10 and 20 years into the future?
7. The Secret Question: Have you identified a unique opportunity that others don’t see?
可以说这七个问题是这本书的核心，能够很好回答这七个问题甚至其中部分的创业企业就能做得很成功。
在硅滩洛杉矶有另一位大佬，Bill Gross, 他创立了一家孵化器叫idealab，最初孵化的都是自己的idea，凭着一己之力孵化出了100多家公司，其中不乏多家独角兽，战功赫赫。
在他看来创业成功的要素中最重要的有五点：
1.Idea：创业公司的想法和创意；
2.Team：团队的执行力，适应能力和灵活性；
3.Business Model:商业模式，如何盈利，如何变现；
4. Funding: 融资，初创企业如何解决资金压力；
5.Timing: 时机。
通过对idealab孵化的公司和非idealab公司的对比比照他发现一个令人大吃一惊的结果：这五个因素中最重要的竟然是时机。
原来老爷子并不是要打击创业者的积极性，而是通过这个发现来提醒创业者，行动力，想法都很重要，团队当然也很重要。如果你有一个很好的diea也有了很好的团队和盈利模式，那么你一定要关注用户是否准备好了来接受你的服务，是否能够理解你的产品。一定要诚实地看待时机这回事，不能否认你所看到的，而是要努力去改变，去推进。
四位大佬给投资者／创业者的建议你都读懂了吗？
小编这里给大家总结下，虽然四位大佬看创业者和创业项目的角度有所不同，但有几点是一致的：
人。包凡所说的“合适的人做合适的事情”以及“情商”都是在说人，创业者个人和团队对于创业成败都至关重要。这要求创业者不仅要有经验和能力，有商业嗅觉和远见，更要有个人魅力。
科技。科技上跨越式的突破可谓是可遇不可求，对于创业成功至关重要。
市场。从Bill Gross所说的时机，到Peter所说的销售和垄断的问题，实际上都是一个市场的问题。不仅要有一定的市场容量，更需要一个和产品相匹配的的市场的支持。如果消费者现在不能接受你的产品，就需要你去推进他们的理解，来教化市场。
商业模式。商业模式不仅仅包括如何盈利和变现，更包括商业秘密，在于创业公司能否发现别人不曾察觉的赢利点，积累独特的竞争优势。
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